Le C. A. du ROCL déterminé à rendre visible l’apport des organismes

SONY DSCSaint-Jérôme, le 30 juin 2016. En pleine saison estivale, les membres du conseil d’administration du Regroupement des organismes communautaires des Laurentides (ROCL) ont vécu deux journées de planification stimulantes. En plus d’accueillir deux nouvelles élues, le C. A. s’est unanimement entendu pour rendre visible, par différents moyens, la contribution des organismes communautaires autonomes à la vitalité sociale et économique de la région. « Le secteur d’action communautaire autonome est un milieu méconnu, pourtant il y a 146 organismes membres du ROCL, plus de 1000 emplois dans la région, occupés par une majorité de femmes, ce qui représente des millions d’investissement dans la communauté en plus du rôle essentiel de soutien aux personnes en difficultés » Relate Laurie McFall, vice-présidente.

Le conseil d’administration souhaite faire évoluer les perceptions quant au travail réalisé sur le terrain. «  Souvent, on nous dit qu’on devrait seulement être des bénévoles dans nos milieux, mais le travail est très exigeant et très complexe… Nous devons être polyvalentes; par exemple on peut avoir à faire autant de comptabilité, de gestion de personnel, de relation d’aide, d’animation de groupe, que des travaux d’entretien de maison! Et ce, dans un contexte où nos ressources financières ne sont pas assurées d’une année à l’autre! » Explique Sophie Dion, nouvellement élue.

Isabelle Cloutier, administratrice, précise « ce que j’apprécie, c’est de sentir et de constater que le milieu communautaire est débout, on existe, on est là, on est solidaires même si les compressions multiples fragilisent notre travail. » Le plan de travail développé pour le regroupement est ambitieux et reflète l’ensemble des dossiers cruciaux pour les organismes communautaires des Laurentides. Quelques éléments retiennent l’attention : un portrait des écarts entre les besoins reconnus en financement et les montants octroyés pour les organismes sera effectué ainsi qu’une stratégie pour mettre en valeur le travail et les réalisations des organismes. Par ailleurs, le programme de formation aux employéEs qui contient plus d’une douzaine de formations différentes et qui est soutenu par emploi-Québec, sera lancé dès la mi-août.

Malgré les nombreux défis liés aux mesures d’austérité et au manque de financement récurrent, le C. A. du ROCL persiste avec créativité, en incarnant les valeurs de démocratie et de solidarité qui rassemblent les membres. « Nous avons à cœur le bien-être des personnes qui frappent à nos portes et, parce que nous sommes de petites organisations, à échelle humaine, nous avons davantage de marge de manœuvre, nous pouvons agir à notre rythme et adapter nos actions et nos approches. Je suis fière de travailler au sein de ce mouvement qui répond à mes valeurs comme citoyenne. Je veux partager ma fierté et mon espoir que la société québécoise, une société riche, choisisse d’investir auprès des personnes pour que chacun et chacune puisse vivre dignement » conclut Stéphanie Gaussirand, présidente.

 

Compressions en santé, le ministre ajoute de la pression à la région

Saint-Jérôme, le 20 juin 2016. C’est avec indignation que le Regroupement des organismes communautaires des Laurentides (ROCL) a appris l’instauration de nouvelles compressions budgétaires par le ministre Barrette au sein des instances du réseau de la santé. Sur 242 M$ pour la province, 6,4 M$ devront être retranchés du financement pour le CISSS des Laurentides. Le système de santé a subit des coupes de près d’un milliard de dollars depuis 2014. « C’est irresponsable » s’insurge Linda Déry, coordonnatrice du ROCL. « On fait croire au gens qu’avec de telles coupes, il n’y a pas d’impact sur les soins et les services sociaux, c’est un mensonge tellement énorme! Le ministre prétend qu’il n’y aura pas de conséquence pour les gens. Comment croire à un tel énoncé alors que le manque de ressource est tangible dans les Laurentides? »

Faut-il le rappeler, la région des Laurentides subit une pression particulière due à l’augmentation de sa démographie de 16 % dans les 15 dernières années. Sur les 592 000 personnes qui peuplent les Laurentides, environ 45 000 attendent pour un médecin de famille. Par ailleurs, la région enregistre le plus bas taux d’investissement par habitant au niveau des organismes communautaires. Quels sont les coûts pour l’absence de services lorsque les gens en ont besoin? Quelles conséquences réelles peut-on entrevoir si on retarde une consultation faute de médecin ou quand on doit attendre 24 heures à l’urgence? En quoi ces nouvelles compressions vont alléger le fardeau financier gouvernemental si les personnes ne sont pas soignées ou soutenues par les services psycho-sociaux? Selon Linda Déry, « Il s’agit ici d’une mauvaise gestion des fonds publics. Comme par hasard, le ministre Barrette annonce qu’il ne fera pas d’autre coupe l’an prochain, l’année précédent les élections provinciales! Comment ne pas être cynique devant un tel mépris et une manipulation de nos ressources collectives. »

Pour les organismes communautaires, l’inquiétude et la pression au quotidien s’accentuent. À titre d’exemple, sur 133 organismes subventionnés par le programme de soutien aux organismes communautaires, 34 organismes ont moins de 50% de leur financement reconnu dont 11 organismes ont moins de 25%. Stéphanie Gaussirand, présidente du ROCL explique « En fait, pour les organismes communautaires qui représentent souvent le dernier recours, on observe une augmentation des problématiques et de la pauvreté, sans apport de ressources. Comme organisations, nous touchons à un point de rupture, nous constatons qu’il en est de même pour le réseau de la santé qui restreint l’accès et réfère en désespoir de cause. Nous sommes conscientes que les travailleurs et travailleuses au sein du CISSS des Laurentides sont victimes aussi de ces compressions. On réduit au minimum les services et on renvoie la balle en espérant que quelqu’unE d’autre prendra la relève. Le quelqu’un d’autre, c’est nous, les organismes communautaires et nous n’en pouvons plus. La vérité c’est que depuis 2008 le financement des organismes stagne. C’est devenu un enjeu de survie, nous approchons de la limite du possible. » En ce début d’été 2016, dans une société dite riche, le ROCL interpelle le gouvernement libéral afin de réviser cette décision et d’investir pour le mieux-être de l’ensemble de la population, à la fois dans le réseau de la santé et pour le bon fonctionnement des organismes communautaires autonomes, des fleurons d’innovations et de réussite sociale.

 

Une assemblée générale record !

Saint-Jérôme, 1er juin 2016. Un nombre record, soit 134 personnes, ont assisté à l’assemblée générale annuelle du Regroupement des organismes communautaires des Laurentides, le 31 mai. Il s’agit de 11 groupes membres de plus que l’an passé. Cette participation accrue représente bien la vitalité des organismes communautaires de la région et leur sentiment d’appartenance au ROCL.

À chaque année, le comité organisateur fait preuve d’innovation et de créativité pour rendre compte à ses membres. Lors de cette journée hors de l’ordinaire, les participantes et participants ont été partie prenante d’une imitation de l’émission Tout le monde en parle pour relater les différents accomplissements en 2015-2016. La formule théâtrale préconisée permet d’aborder les axes de travail de façon dynamique, par des invités spéciaux, des sketchs, des entrevues, ce qui est très apprécié.

Les membres ont par ailleurs reçu Michel Hébert, directeur adjoint aux relations à la communauté et organisation communautaire du CISSS des Laurentides qui a pris parole au sujet de la vision portée par l’établissement concernant l’avenir du financement des organismes communautaires. Bien qu’il manque toujours 11 M$ comme rattrapage financier, M. Hébert a souligné que le CISSS cherche à trouver des solutions qui amèneraient les organismes en santé et services sociaux à atteindre leurs budgets minimums pour accomplir leur mission.

Finalement, les déléguéEs ont élu le nouveau conseil d’administration. Le ROCL est heureux d’accueillir ses nouvelles gestionnaires issues des quatre coins des Laurentides (de gauche à droite sur la photo) : Danielle Bilodeau, Sophie Dion, Lise Cloutier, Isabelle Cloutier, Stéphanie Gaussirand, Sophie Desmarais, Christine Richard, Guylaine Guy, Laurie McFall.

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